最近考虑网站的邀请返利（推荐返利）产品设计，研究了一些特征网站相关的规则设计，越发感觉这是个有意思的东西。

现在的团购网站是标配推荐返利的：被邀请用户第一次购买成功后，邀请人获得现金返利存到帐户。国内外的规则设定基本相似，只是在评定办法上稍有区别。PayPal对个人和商家也有返利设定，商家推荐奖金最高达1000美刀，记得个人用户也有推荐返利的，只是没能找到页面。

不知道从什么时候开始发现，网上的各种品牌有奖活动，纷纷以苹果系的产品为激励，ipad
、iphone、itouch、ipod等等等等，什么转发并评论，什么写博客，什么写点评，用户只要在规定时间规定条件下完成活动任务，就有可能得到这些奖品。刚开始，还挺新鲜，“哇，ipad啊！”到后来渐渐的，“哦，又是ipad啊，反正自己运气没那么好，反正要花费很大的气力去完成任务，反正自己也得不到，算了，不参加了”，热情就这么渐渐消散，ipad也失去了苹果系产品本来应有的光彩。

目标群体，相信每一个从业者对这四个字都非常熟悉，就像射手眼前的标靶，恨不得一击命中。对于一个还在构思中的新网络产品，目标群体意味着什么？
“意味着未来一切产品需求的归属：靶心；也意味着一切营销手段的能量：射程。”

题目虽是产品运营报告，其实类比到**项目评估报告，**数据报告，也是一样的。只要是产品上线后的监测分析，都能照着这个模式写。

以某分公司上线一个新系统为例，观测该系统上线后的效果。（注：所有评估项和时间都已经过处理）

确定目标：产品是什么？产品的核心功能是什么？产品的平台？产品的使用范围？
产品规划：协助PM和RD进行市场调研，我们要做一个什么样的产品？产品的价值体现在哪里？一同制定产品的发展方向和路线。

想要分析“流行元素”就要对“流行”这个词进行分析。每一个设计师都希望能够设计出一款产品成为流行趋势，但每一个设计师更希望能设计出一款产品成为经典，所以我们清楚流行可能成为经典，经典一定曾经流行。这样一个研究项目没有把目标定的过高，只是希望能从中得到一些研究结果帮助产品有一定程度的提升。

习惯每个周末在点评上找京城的餐馆，观察到一些现象，正在做团购的餐馆，用户评价的波动比之前大很多。并且掺杂很多很难帮助你决策的信息。最后，我个人的习惯是，只要一家餐馆正在团购的活动期间，我就下意识地屏蔽。因为团购带来两种信息：一种是因为享受到了“廉价实惠”的美食，花人均30块钱吃到人均80块钱的食物，因为占到便宜给出与正常价值不匹配的评价，而通过传统渠道而去的“老客户”，因为食客增长导致的餐馆服务甚至食物水平的下降，而给出了低于原本餐馆水平的评价。

上周末和Hetbert在零售电子商务年会上聊电子商务的数据和用户体验，稀里糊涂聊了不少很具体的东西，聊的比较投机也比较随意。回来看媒体整理出来的资料，偏差不少。故自己整理了一份回顾如下：（现场并非这么说的，但我肚子里要表达的东西就是这些）

11月上半月从数据控升级为淘宝控，但是下半月突然蜕变为淘宝失控，从目的性购买突然变成了无目的扫荡，08年开始caoz认定电子商务进入爆发期，但是没想到对自己的影响竟然如此彻底和激烈。总结与反思，与朋友们分享。

社区有两种，以公共版面为信息节点，比如论坛；或是以个人空间为信息节点，比如豆瓣。我青睐的自然是后者，因为在产品设计上的发挥空间比较大。相比起来，论坛就像阿米巴原虫一样单调而缺乏个性。